Eine Struktur-Gesellschaft neben der Praxis.
Damit Verantwortung einen Ort bekommt.
Viele Praxen funktionieren medizinisch – und werden organisatorisch eng, weil Verantwortung an Personen hängt. Dieses Modell trennt zwei Welten sauber: medizinische Souveränität bleibt in der Praxis, unternehmerische Struktur wird tragfähig verankert. Keine Beratung auf Zuruf. Keine Versprechen. Sondern Trägerschaft.
Die Ausgangslage
Inhabergeführte Praxen haben oft denselben Engpass: Entscheidungen, Organisation, digitale Assets und wirtschaftliche Steuerung laufen über eine Person. Solange der Inhaber trägt, funktioniert es. Wenn er fehlt, wird es unruhig.
Was passiert, wenn der Verantwortliche drei Wochen weg ist?
Das Prinzip
Medizinische Leistung und unternehmerische Führung folgen unterschiedlichen Regeln. Dieses Modell trennt beides nicht als Theorie, sondern als Struktur:
Therapie, Diagnostik, Patienten-/Kundenbeziehung, medizinische Entscheidungen.
Organisation, Führung, kaufmännische Steuerung, digitale Trägerschaft, Standards & Zuständigkeiten.
Was die Struktur-Gesellschaft leistet
Nicht als Projekt. Nicht als Beratung. Als klarer Vertragsgegenstand.
- Führungs- & Rollenrahmen: Zuständigkeiten, Entscheidungsräume, Eskalationslogik
- Organisation: Standards, Schnittstellen, Planbarkeit, Stabilität bei Wechseln
- Digitale Trägerschaft: Konten, Zugänge, Website/Marketing-Assets, Datenlogik (nicht-medizinisch)
- Kaufmännische Steuerung: Transparenz, Kennzahlen, Prioritäten, Entscheidungsvorlagen
Wie die Zusammenarbeit aussieht
Die Praxis nutzt die Struktur verbindlich. Die Struktur-Gesellschaft ist für Funktion und Ergebnis im Strukturteil verantwortlich. Das ist nicht „Delegation an Mitarbeiter“, sondern Verantwortung an eine tragende Einheit.
Beteiligungslogik (skizziert)
Beteiligung ist hier keine Transaktion, sondern eine Konsequenz aus Struktur:
- Die Struktur-Gesellschaft wird als eigenständige Einheit aufgebaut.
- Der Praxisinhaber kann beteiligt sein (Passung & Ausgestaltung im Einzelfall).
- Ich übernehme Ergebnisverantwortung für die Struktur – nicht für Medizin.
- Die Praxis zahlt eine Nutzungs-/Strukturvergütung (keine Stundenlogik).
Für wen das gedacht ist
- Inhaber, die Verantwortung tragen – und sie nicht dauerhaft kompensieren wollen.
- Gesundheitsunternehmen, die führbar werden sollen (nicht nur effizienter).
- Konstellationen, in denen Stabilität, Nachfolgefähigkeit oder Beteiligung real werden soll.
Was es nicht ist
- keine klassische Unternehmensberatung
- keine Optimierung auf Zuruf
- kein Investoren-Pitch
- keine operative Ersatzführung der Praxis
Nächster Schritt
Wenn diese Logik Ihre Situation beschreibt, kann man prüfen, ob sie tragfähig anschließbar ist. Ein Gespräch unter Verantwortungsträgern – kein Berater-Termin.
E-Mail · kontakt@ponader-unternehmensberatung.de
Hinweis: Diese Seite ist eine Modellskizze. Die konkrete Ausgestaltung hängt von Trägerschaft, Regulierung und Passung ab.
